AI圈“爱马仕”Manus：裁员跑路，神话坍塌

2025年春天，一个叫Manus的AI应用，曾让科技圈彻夜不眠。

这款“通用型AI智能体”，凭借一段4分多钟的演示视频炸场：它能分析股票、整理发票、做简历筛选，甚至能独立完成财务报表。

一时间，全网为之疯狂。邀请码被黄牛炒到5万元一个，有人在二手平台咬牙求购，有人熬夜在社交媒体刷屏找邀请码。有人说这是AI圈的“爱马仕”，也有人喊出“中国终于有了能硬刚OpenAI的产品”。

资本闻风而至。仅一个月后，Manus背后的母公司“蝴蝶效应”就完成了由硅谷顶级风投Benchmark领投的7500万美元B轮融资，估值飙升至5亿美元。媒体用上了“天选之子”“中国AI之光”“下一个deepseek”这样的字眼。

但几个月后，剧情急转直下。6月，蝴蝶效应宣布将总部迁往新加坡；7月，国内120名员工，仅有40多人跟随核心团队去新加坡，其余全被裁掉。微博、小红书账号清空，官网对中国地区不可见，和阿里云合作开发中文版的计划也宣告搁浅......

更讽刺的是，带它走向“全球化”的美国投资方Benchmark，如今自己也被美国**盯上——这笔对Manus的投资，随时可能被逼撤资。

短短半年，Manus完成了从高光到幻灭的全套。它的命运，是创业、资本、地缘**交织下的一出荒诞剧。

01从天选之子到跑路

要理解Manus，就得从它的创始人说起。

Manus创始人肖弘，1992年生人，华中科技大学软件工程专业出身。2015年毕业后，他第一时间选择创业，搞出了壹伴助手和微伴助手，还拿下腾讯、真格基金的投资。

2022年AI浪潮兴起，他又做了一款面向海外的AI助手Monica，短短两年就收获千万用户。可以说，在Manus之前，肖弘已经是创业圈的“老兵”。

2025年3月，他带着新项目Manus出场。这不是一款普通AI对话工具，而是自称“通用智能体（Agent）”。

从名字“Manus”（拉丁语，意为“手脑并用”）就能看出野心——它要的不只是聊天，而是能理解复杂指令、能执行任务，像人一样动手。

发布会上，团队放出一段4分多钟的演示视频。它能化身HR，解压简历包，逐份分析并给出排名建议，还能自动生成Excel。

它能变成股票分析师，调用数据源、写分析代码、可视化展示，甚至直接生成网页并部署上线。它还能整理发票，写报告，甚至一键生成PPT。

网友们看呆了。有人评论：“这不就是万能的数字秘书吗？”

随后，场面彻底失控。

邀请码被炒到5万元，网友在各大平台哭喊“求码”。服务器一度被挤爆，团队不得不解释：不是饥饿营销，而是“服务器撑不住了”。

资本市场更疯狂。仅一个月后，蝴蝶效应宣布获得Benchmark领投的7500万美元融资，估值直接拉到5亿美元。这是投过Uber、Twitter、Instagram的硅谷顶级VC，Manus被看做面向全球的AI科技公司。

那时的Manus，风光无限。

02美国资本釜底抽薪？

但仅过了几个月，剧情反转。

6月，蝴蝶效应确认总部迁往新加坡；7月，公司对国内团队“动刀”——120人裁掉80人，只留下40多人去新加坡。其他员工正陆续被优化，裁员补偿标准为N+3或2N。

国内官方账号清空，其官网首页也显示“Manus在你所在的地区不可用”，而此前的标注是“Manus中文版本正在开发中”。和阿里云合作的中文版产品也悄然搁浅。

外界一片质疑：这是“跑路”。

面对舆论，Manus回应说：“我们从一开始就是国际产品，不存在搬迁。”

其实，Manus从一开始就强调全球化战略，这或许并非虚言。这家名为“ButterflyEffect”（蝴蝶效应）的公司，早在2023年8月就已经在新加坡注册，并且由开曼群岛的同名实体全资控股。

但业内都明白，Manus的技术严重依赖Claude的API，而Claude并未对中国开放；更关键的是，美国资本要求其总部搬迁，这是拿钱的前提。另一家AI视频公司HeyGen，就是注销中国公司后才拿到Benchmark的钱。

照理说，拿到Benchmark的钱，Manus把总部搬到新加坡，就能好好走全球化路线。但没想到，刚离开中国，就撞上美国的铁墙。

问题正是出在这笔融资上。

Benchmark是硅谷传奇VC，投过Uber、Twitter、Instagram。它给Manus的投资，本应是背书。但很快，美国财政部找上门。

2023年，拜登签署了一项行政命令，专门限制美国资本投资中国的半导体、量子计算和AI项目。今年1月，这项法案正式生效。美国强硬派人士也盯上了Benchmark投Manus这件事。

更狠的，是接近特朗普阵营的人直接放话：只要Benchmark不战队美国，它在华盛顿就不受欢迎。

于是，Benchmark投Manus这笔钱卡在美国财政部，迟迟不能落地。最糟糕的结果，是被强制撤资。

这就显得讽刺至极：当初，Manus为了满足美国资本的条件，不惜搬到新加坡；如今，这笔救命钱，却可能被美国**直接掐断。

换句话说，Manus逃离了中国，却未必能在海外活下去。

03创始人的产品困境

面对质疑，创始人肖弘在社交平台上写下回应。

他说，Manus从不主动公布ARR，不是因为没增长，而是他们拒绝用早期的增长来定义产品。他们更在乎能否在长期，打磨出一个真正被信任和依赖的产品。

最后，他留下一句：“想在全球化竞争里做出好产品，多少艰苦不可告人。”

这句“不可告人”，其实就是残酷的现实。首先，中国市场回不去了。

这几个月，国内AIAgent赛道已经卷到疯狂：智谱的AutoGLM、字节的扣子空间、大厂纷纷下场，还有基于开源模型的各种免费工具，甚至有人做了个“OpenManus”。

当初5万炒邀请码的狂热已经不复存在，用户早就有了替代品。再加上“跑路”的阴影，Manus在国内的品牌基本破产。

其次，海外市场也不好混。

流量数据显示，Manus在3月访问量达到2376万，到了5月就跌到1616万。用户尝鲜过后，流失率高达50%。很多人用过一次，就再也没打开。演示视频带来的新鲜感，很快消散。

更要命的是，商业模式的死结。Manus是靠调用Claude、OpenAI的API跑起来的，每调用一次就要付钱。

而AIAgent偏偏最吃token，一旦OpenAI自己下场做Agent，就能以近乎零成本直接降维打击。长远来看，Manus这种“二道贩子”，根本没法拼。

于是，蝴蝶效应选择收缩：裁掉非核心团队，把总部迁到新加坡，说要慢慢打磨产品。

04结语

只不过，留给Manus的时间，可能没那么多了。Manus面临的挑战不容小觑，国内智能体市场早已硝烟弥漫，阿里、百度等大厂，已经研究出了自家的智能体。

而Manus一直专注于ToC领域，其相对高昂的定价、并不具备绝对领先优势的技术实力，使得它在与互联网大厂或AI新势力正面交锋时，显得力不从心......