汪泓：以人工智能为代表的颠覆性技术正深刻改变着全球经济格局和商业运作模式

（中欧国际工商学院院长汪泓。中欧国际工商学院供图）

本报记者 夏治斌 石英婧 上海报道

“当前的全球经济主要受到‘颠覆式技术革命’和‘新型全球化变革’这两大力量的驱动。”10月22日，在由中欧国际工商学院、欧盟中国贸易协会、欧盟中国商会联合主办第十届中欧“欧洲论坛”上海分场现场，中欧国际工商学院院长、管理学教授汪泓如是说道。

汪泓指出，随着第四次工业革命加速推进，众多颠覆性技术正在深刻改变全球经济格局和商业模式。在中国，以新产业、新业态、新模式为代表的“三新”经济，在2023年的经济增加值为22.4万亿元，占GDP的比重为17.7%。而在全球，前沿科技持续为经济发展注入新动能。据估计，仅生成式人工智能一项，未来十年可推动全球GDP上升7%。“近年来，我们也看到了脱钩断链、小院高墙，对全球的经济合作与交流贸易造成了巨大的冲击。世界需要更加开放和包容、普惠和共赢的新型全球化，中国和欧盟理应扮演好推动者的角色。”

据了解，中国对外投资规模继续保持世界前列。相关数据显示，中国对外直接投资连续12年列全球前三，截至2023年年底，中国境内投资者共在全球189个国家和地区设立了境外企业4.8万家，其中欧盟占到9.8%。同时，欧洲在华企业双向投资存量超过了2500亿美元。

《中国经营报》记者了解到，中欧国际工商学院是唯一一所由中国**和欧盟联合创建的商学院，今年也是该学院建院三十周年的时间节点。汪泓称：“学院始终坚持搭建连接中国和欧洲与世界的桥梁。中欧‘欧洲论坛’创办于2012年，12年来已在欧洲7个国家举行近30场，为促进中国与欧洲经济文化教育的互信、交流、合作方面做出了积极的贡献。”

欧盟和中国互为重要贸易伙伴

“欧盟和中国是互为第二大贸易伙伴，每天贸易额达23亿欧元，双方经济依存度较高。”对于欧盟和中国的经济往来，欧盟中国贸易协会执行主任宋惠安（Gwenn Sonck）如是说道。

宋惠安称，尽管面临全球经济放缓和地缘**的紧张局势，中国仍然是增长最快的主要经济体之一，预计2024年增长4.8%，为全球经济增长贡献三分之一的动能，中国市场非常重要，不容忽视。她坦言：“如果一家企业想要在全球具备竞争力，就必须在中国开展业务。”

在宋惠安看来，面对当下充满不确定性的商业环境，欧洲企业在中国经营时需要采取新思路，中国企业也必须适应新变化、寻找新突破，比如中国在创新方面拥有领先地位，特别是在人工智能和电动汽车方面，许多企业被中国的市场规模、本地的供应链以及创新力所吸引。

“中国的创新速度令人印象十分深刻。例如，在世界知识产权组织所公布的全球创新指数中，中国的排名已经从2012年的第34位上升到了2024年的第11位。”宋惠安表示。

值得一提的是，面对瞬息万变的市场环境，宋惠安强调了变革型领导力的必要性，尤其领导者需有适应性和前瞻性。“欧洲和中国的企业领导者必须了解彼此的商业环境，我们鼓励商界领袖进行公开、直接的对话，从而弥合文化差异，为建立可持续的伙伴关系铺平道路。”

记者注意到，2025年是中国欧盟建立正式外交关系50周年。汪泓指出，近半个世纪以来，中欧关系虽然遇到了曲折和反复，但仍然是紧密合作，走深走实，即便在全球贸易低迷的2023年，中欧双边贸易总量仍达到7830亿美元，为全球经济注入了更多的信心和确定性。

与此同时，中国驻欧盟使团公使朱京也在致辞中指出，在复杂的国际形势下，中国和欧盟作为推动多极化的两股主要力量，在促进世界和平与稳定，推动共同发展方面发挥着关键作用。未来世界怎么样，很大程度上取决于中国和欧盟的选择。中国和欧盟都是全球化的参与者和受益者，双方应该携手支持自由贸易，促进公平竞争，维护供应链和产业链的稳定，倡导更加普惠包容的经济全球化，继续共同发展。中欧合作的本质是优势互补、互利共赢。

**聚焦创新型领导力塑造

“未来的创新型领导力，第一需要有适应调整的能力；第二，需要有全球化的思维，无论是作为商界的人士，还是政界的人士，都要充分地理解不同的文化，要能够理解国家的历史；第三，要有责任感。”对于创新型领导力的特质，在主题为“商业颠覆性变革下的创新型领导力”的圆桌论坛上，欧洲议会前副议长迪塔·查兰佐娃（Dita Charanzová）如是说道。

采埃孚集团全球对外事务负责人、高级副总裁KAI Lücke认为，好的领导力特质都是一样，无论是凯撒时代还是当下，好的领导者都要能够清晰地传达观点，懂得尊重他人。

对于创新型领导力，在《第一财经日报》创刊总编辑、人文财经观察家秦朔直言：“商业和企业的本身，可能受到技术、商业模式、新的消费群体等因素的影响。未来的创新型领导力不仅是商业本身的一些领导力，也包括商业和商业之外的利益相关者如何更好地融合。”

如何从企业内部的管理上去思考创新型领导力，高视医疗科技集团行政总裁刘新伟在发言中指出：“在面向内部的一些具体决策事务和程序的时候，我们需要在过去形成的管理经验和一些方法论基础上，可能需要加入一些新的变量，尤其是新技术对我们所处的行业，对我们所面临的新挑战会带来什么样的影响，我们具备什么样的资源，我们具备什么样的能力，能否跟得上新技术的变化，或者说我们如何统筹资源和能力，能够在合适的时候完成布局，这些方面，都会对一个领导者、企业跟上新技术的变化产生非常重要的影响。”

刘新伟进一步表示：“对企业来讲，比如我们的使命、愿景、价值观、中长期的战略目标，这些战略方向在面临新技术、新的创新型发明的时候，我们也需要在中长期的维度上，定期复盘，重新评估我们过去所思考的路径是不是能够达成战略目标，实现使命和愿景。”